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陳春花:給女性創業者的四個建議

添加時間:2019-03-08

        放眼望去,創業者在起步的時候,女性創業者比例和男性創業者比例沒有太大的差異,甚至在某些地區還會多一點。但是走到后面會有比較大的差異,據統計,在A股上市公司中,有174家上市公司董事長為女性,占全部上市公司董事長總數的4.98%。
        為什么走到后面差異會比較大?我相信有非常多的原因,但是不管是什么,我們可以看到一個事實,我們目前已經有4%-5%女性企業家了,這就是一個總的基礎。
所以,只要我們愿意,向著接近5%的女性企業家去學習,我相信我們國家會出現更多具備領導力的女性企業家。
        女性創業者要走向成功,我建議做到下面四件事情。


以目標和夢想牽引
        你人生最大的夢想是什么?你的夢想決定了你能到哪里、你的事業能發展到什么樣的程度、攀登到多高的人生巔峰。
         想成功的人一定要保持自己的夢想,讓夢想一直存在,一定要把夢想好好地保存在你的心里,只有這樣你才有機會實現夢想。
         女性創業者很多的失敗是源于自己的放棄,不能夠持續地接受挑戰;或者自己的夢想和目標并沒有那么大,發展到一定階段,開始質疑自己的目標和追求,我非常希望女性創業者,有著長遠的夢想與目標,有不輕言放棄的決心和行動,更希望可以堅持,也就是一份匠心。
        日本、臺灣有很多百年老店,一百年來只賣一種小小的商品,而這就是匠心。
        匠心,就是對一件事,持久地做到極致。


要學會放手給伙伴和團隊
        我爆發力很好,但并不擅長長跑。在第一次上戈壁的時候,30公里下來,沒有經驗的我腳趾甲蓋全都掉了。但我還是堅持下來,抵達了終點,看到了迎接我的同學們的笑容。
        為什么我能堅持?因為有伙伴,有團隊。好幾個伙伴在酷熱中陪著我,在風沙中伴著我,讓我覺得一切沒有那么難。
        當你沒有團隊的時候,你想不斷地去實現你的目標其實很難,一個人不太可能實現目標。
        通常情況下,女性創業者或者領導者比較緊張自己的伙伴或者團隊成員,總是擔心他們做不到最好,總是不放心他們,因此常常事無巨細的關注、叮嚀甚至直接出手去做,但是,我更建議女性創業者學會信賴團隊,放開自己的擔心,讓伙伴或者團隊成員能夠自己去做,當然,這也需要創業者自己承受得了可能帶來的后果。但是如果一直都無法開放牽手伙伴和團隊成員,創業很難成功。


承擔責任時,沒有性別之分
        女性作為創業者、企業家的確是很美麗的,很多女性創業者的出現,的確讓整個商業變得更加美麗和美好。但對企業的領導者而言,并不存在「性別」,男性領導者和女性領導者都必須承擔企業發展的使命與責任,因此,我更傾向于建議各位,在承擔責任的時候,忘記自己是個「女性」,也要和所有的創業者和企業家一樣,在理想和現實之間放上「行動」,一樣的擔當,一樣的行動,以及一樣的付出,甚至可能更多的付出。
        如果你細心觀察成功人士和平庸之輩的區別,你會發現,他們分別屬于兩種類型,成功的人主動去做事情,平庸的人卻常常是被動去做事情,如果不借助外力的推動,他們甚至想不到要做事情,每一天得過且過。
        人們很容易發現:成功的人就是不斷做事的人,他真的去做,直到完成為止。平庸的人就是不做事的人,他會找借口拖延,直到最后他證明這件事情「不應該做」為止。
        成功的原理就是不斷地行動
        沒有行動,你的理想就只是夢想、幻想、空想。
        我為什么尊敬每位創業者?因為你們真的去做了,去嘗試了,在創業過程中克服了大量的困難。所以在理想與現實之間,并沒有性別,只有行動,只有行動才可以讓現實靠近理想。


開放式學習
1.接受不同的觀點
        只聽你喜歡聽的,只學你愿意學的,這不是開放式學習。面對不同的觀點、不同的思想,每個企業家都要努力去接受,不是接受這些觀點和思想本身,而是把自己打開,接受不同的意見。
對企業家和創業者而言,重要的能力在于「兼聽」。如果你不能聽取不同的聲音,你就會被自己的局限性打敗。
2.因學習而改變
        企業家每次學習之后,一定要找到可以改變的落腳點。如果你學完了就不斷證明自己之前是對的,學習的價值何在?
        我帶團隊去其他企業參觀之后,并不去評價這家企業經營的成敗得失,而是引導團隊成員關注這家企業特別有價值的做法。這個做法可不可以在自己的企業復制?學習之后,我們能做哪些具體的改變?
3.超越自我,勇于放下「經驗」與「長處」
        我們老師只有不斷放下自己所「擅長」的,與時俱進,在教學中引進新的觀察、新的思考,才能不斷更新自己所教的內容。如果局限于「擅長」的內容,往往會難以跟上時代和形勢的變化。
企業家也要不斷地超越自己,有目的地放掉自己的「長處」。如果擅長細節管理,可以嘗試去開拓資源;如果擅長經營,也要考慮如何進行團隊管理。因為企業的老板是不可替代的,必須不斷成長、超越。4.團隊要不斷擴充、迭代
身體健康最重要的是順暢地自我更新,企業也是這樣。只有不斷有新鮮的血液、新的團隊成員加入,企業才能迭代、成長。
         我最近花很長時間看《道德經》,明白為什么《道德經》適合領導者去學習。領導者就應該成為一個無為的管理者,因為無為而治最核心的就是必須保證領導者無為,從而跟大家連接起來,讓大家真實地感受到。
要真正發揮集合智慧,就必須做到三件事:
(1)組織內所有成員擁有共同的目標
         組織既有人的因素也有資源的因素,但是能夠把人們聯結在一個系統中的關鍵因素卻是目標。有些人認為人們之所以集合在一起是因為利益,也有些人認為人們集合在一起是因為共同的理念,也許這兩個因素都成立,但這不是真正集合人群的因素,只有共同的目標追求,才會把人們聯結在一起。


(2)協同彼此的行為
        比如在演講的時候,無論聽眾怎么希望我延長演講時間,我都要尊重這個會議后邊的安排和時間,我一定會在一分鐘內結束演講,以后有機會再給大家講。不管我的講話對大家的意義多大,我要遵守這個游戲規則,這樣我才是組織成員,這是協同性的體現。
(3)組織成員要有共同的語言
        有了共同語言,才能讓組織里的人有意義,才能讓管理在未來有價值。不回答「如何讓人有意義」的問題,年輕人不會跟你在一起,也不會有更多的人才跟我們在一起。
不管我們怎么努力,有一件事情我希望大家一定要理解,就是我們要不斷地交流、開放彼此的合作,這會讓我們找到更多的機會。

 

 

 
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